定作人中途通知解除合同，承揽人的损失怎么算？

定作人中途通知解除合同，承揽人的损失怎么算？——先给结论。承揽合同里，定作人有一项别人没有的特殊权利：在承揽人完成工作前，他可以“随时解除合同”，不需要理由、也不需要承揽人同意。但“随时解除”绝不等于“免费解除”——法律同时规定：造成承揽人损失的，应当赔偿损失。赔偿的范围包括承揽人已经投入的成本（材料、人工、设备折旧）和合同履行后本可以获得的利益（预期利润），但有一个上限：不能超过定作人订立合同时预见到或者应当预见到的损失。一句话：定作人可以喊停，但要为“喊停”买单。下面把随时解除权、损失怎么算、承揽人该做什么、以及几个容易踩的坑讲清楚。

一、定作人完成前可以“随时解除”，这是法定权利

结论：定作人在承揽人完成工作前可以随时解除合同，这是法律给的特殊权利，不需要理由，也不需要承揽人同意。

这条要拆成两半读：前半句是“权利”——完成前可以随时解除，不需要理由；后半句是“代价”——造成对方损失的，应当赔偿。普通合同要解除，通常得满足法定或约定的解除条件（比如对方根本违约、不可抗力等）；承揽合同不一样，定作人只要是“完成工作前”，就可以单方喊停，这是承揽合同区别于买卖、租赁等合同的显著特征。为什么给这个权利？ 因为承揽是“看人来定做”的活，定作人往往因为自己需求变了、资金断了，就不需要这件东西了，法律允许他止步，但要补偿承揽人的付出。所以承揽人接到“不做”的通知，别急着认为对方违约，先看是不是落在787条的“随时解除权”里。

二、“随时解除”不等于“免费解除”，损失要照赔

结论：定作人随时解除造成承揽人损失的，应当赔偿，这是该权利附带的法定义务。

这一点单独拎出来强调：现实中不少定作人以为“我有随时解除权，解了就解了，一分钱不用赔”，这是误解。787条后半句写得很清楚：造成承揽人损失的，应当赔偿损失。换句话说，“能不能解除”和“要不要赔钱”是两个问题：解除权是给你的，赔偿义务也是压在你身上的。举个例子：定作人定制一批货，承揽人已经采购了专用材料、开了模、上了工，定作人这时说“不要了”——解除本身没问题，但已经投入的材料费、开模费、人工，就该由定作人来承担。所以承揽人被解除时，第一反应不是“完了”，而是“把手上的账算清楚”。

三、损失到底怎么算：成本＋可得利益，以“可预见”为限

结论：赔偿包括实际损失和合同履行后可以获得的利益，但不得超过违约方订立合同时预见到或应当预见到的损失。

这条是算账的“公式”，把承揽人的损失分成两块：

• 已投入的成本：已经采购的材料、已经付出的人工、已经发生的设备折旧、已经开出的模具费用——这些是“实际损失”，也是赔偿里最实在的一块；
• 合同履行后可以获得的利益：如果活干完，承揽人能赚到的那部分利润——这部分叫“可得利益”，在成本之外还能主张，但要证明确实“本该赚到”。

关键的限制在那句“可预见”：赔偿额不能超过定作人订立合同时预见到或者应当预见到的损失。所以承揽人主张赔偿时，要把“订立合同时对方就知道、能想到”的账讲清楚：比如专用设备、专用材料、明确的工期和利润预期；反之，那些对方当时完全想不到的“天价损失”，很难全部获赔。

四、承揽人要做的：尽快停工、固定证据、防止损失扩大

结论：收到解除通知后，承揽人应当尽快停止工作、固定已完成部分的证据，避免损失扩大，扩大部分的损失一般不能主张。

这是承揽人最容易吃亏的地方：

• 尽快停工：接到解除通知后，别再往里砸材料、砸人工——因为明知合同要解除还继续投入，扩大的损失一般不能主张；
• 固定已完成部分：做了多少、做到哪一步，用进度记录、照片、材料清单、工时表固定下来，将来算账就靠这些；
• 固定已投入的证据：采购合同、付款凭证、入库单、开模单据——没有票据，损失就很难被认定；
• 别把“半成品”一扔了事：已完成部分质量合格的，可以要求按约支付相应价款，或者协商折价；
• 及时回函：书面确认“收到解除通知、自某日起停止工作、已完成部分价值多少”，避免日后在“什么时候停的、损失多少”上扯皮。

一句话：手要停、证据要留、账要算清。

五、两个容易混淆的坑

结论：承揽人已完成工作后定作人不再享有随时解除权；解除后已完成且质量合格的部分，定作人仍应支付相应价款。

第一个坑：别把“随时解除”当成万能钥匙。787条的限定是“完成工作前”——一旦承揽人把活干完了，定作人就不再享有这项随时解除权，这时只能按一般违约或者法定解除来处理，该赔的违约责任一样跑不掉。所以“活都干完了再喊停”，性质就变了。

第二个坑：解除之后，已完成部分不是白干。对于已经完成、且质量合格的部分，定作人应当按照约定支付相应的价款；质量有问题或者半成品的，则按实际情况协商折价或者按责任处理。所以承揽人别一听“解除”就把做好的部分也搭进去，该要的钱一分不能少。

一句话总结

一句话：承揽合同里，定作人在承揽人完成工作前可以随时解除合同（787条），不需要理由也不需要承揽人同意；但随时解除不等于免费解除，造成承揽人损失的应当赔偿——赔偿包括已投入的成本（材料、人工、设备折旧）和合同履行后可以获得的利益（预期利润），但以定作人订立合同时能够预见到或应当预见到的损失为上限（584条）。承揽人应当尽快停工、固定已完成部分的证据，避免损失扩大；定作人一旦在活干完后才喊停，就不再享有随时解除权，已完成且质量合格的部分仍应支付相应价款。相关阅读可参阅买卖合同和承揽合同怎么区分，认错了影响很大、装修、维修找了个“包工头”，出了事故谁负责？承揽关系讲清与解除合同的通知怎么发才有效？对方不同意还能解除吗。

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