参考案例英国某技术公司诉某科技（苏州）公司侵害发明专利权纠纷案

一、案情速览

全球家电两大巨头对簿公堂——无线吸尘器发明专利一审败诉后跨国上诉；合议庭没有就案办案，而是把全球二十余起纠纷摆上同一张谈判桌。

最高法院：「案件审理过程中，二审合议庭了解到双方相关知识产权纠纷由来已久，在全面梳理双方一系列纠纷的基础上，搭建对话平台缓和双方矛盾，经过反复沟通，最终促成双方握手言和，达成包括该案在内的全球20余起知识产权纠纷的一揽子和解」——民事调解书送达后「当事人双方均为此致信感谢」；「以调解这一『东方经验』实质化解跨国纠纷，帮助诉争双方从持续多年的知识产权纠纷中解脱出来，助力营造市场化、法治化、国际化一流营商环境」。

规则确立：一揽子才是出口——单案判决只能赢一场战役，梳理全局的调解才能结束整场战争。

二、裁判要点提炼

涉外知识产权案件审理中，可以秉持促进中外主体合作共赢、共谋创新发展的调解理念，采取全面梳理系列纠纷、搭建统一对话平台的调解方法，促成当事人对全球范围内系列纠纷达成一揽子和解。

通过能动履职、诉源治理促成全球系列纠纷一揽子和解，既实质化解跨国纠纷，又避免双方在多地多法域缠斗，是涉外审判优化营商环境的实践路径。

三、赵律师点评

一场官司背后的二十余场战争

英国某技术公司与某科技（苏州）公司均是全球家电行业具有影响力的企业。英方以两款无线吸尘器落入其「手持式清洁设备」发明专利保护范围为由起诉，索赔停止侵权加一百万。天津三中院一审认定未落入保护范围，驳回全部诉请。英方不服，上诉至最高法院。这不是一场孤立的官司——双方在全球范围内的知识产权纠纷由来已久，多地、多法域、多案由的诉讼相互纠缠，单案的胜负改变不了全局的消耗。

从单案审理到全局调解

二审合议庭的处理跳出个案框架。第一步，摸清全局：「了解到双方相关知识产权纠纷由来已久」——先把双方的系列纠纷全景梳理。第二步，搭建平台：「在全面梳理双方一系列纠纷的基础上，搭建对话平台缓和双方矛盾」——把散落各法域的对抗收拢到一张谈判桌上。第三步，反复沟通促成和解：「经过反复沟通，最终促成双方握手言和，达成包括该案在内的全球20余起知识产权纠纷的一揽子和解」。第四步，文书收尾：二〇二三年五月作出民事调解书，「收到调解书后，当事人双方均为此致信感谢」。判决书中点明方法论：「秉持『促进中外主体合作共赢、共谋创新发展』的调解理念，视情采取『全面梳理系列纠纷、搭建统一对话平台』的调解方法」。

跨国专利战的对表

给外国权利人：在华诉讼不必抱着「打赢这一件」的预期——主动向法庭披露全球纠纷图谱，调解可能比判决拿到更多：一次谈判清空多法域战场。给中国企业：被跨国巨头在全球围堵时，单案应诉之外要留一张和解牌——在最高法院的调解平台上把历史恩怨一并了断，比各地各自为战省下数倍的诉讼预算。给法院：涉外系列纠纷的审理思路——就案办案只解决一个点，梳理全局、搭建平台、一揽子和解才是终点；调解书的签署时点与履行安排要设计好，让双方都有台阶。

两款吸尘器、一桩跨国官司、二十余起全球纠纷——最高法院用一份调解书证明：最好的胜诉不是让对方输，而是让所有人都不用再打下去；「东方经验」四个字，写进的是判决书，收到的是感谢信。