资产管理与企业内控咨询合同

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资产管理与企业内控咨询合同范本免费下载:服务范围、内控诊断、制度设计、落地辅导、交付物与保密逐项齐全,附赵跃律师提示。

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资产管理与企业内控咨询合同

委托方(甲方):______________________ 统一社会信用代码:______________________
咨询方(乙方):______________________ 统一社会信用代码:______________________

根据《中华人民共和国民法典》及有关规定,甲乙双方就资产管理与企业内控咨询事宜订立本合同。


第一条 服务范围
1. 乙方为甲方提供 □ 资产管理体系优化 □ 内部控制诊断与设计 □ 流程再造 □ 风险识别与应对 □ 内控评价 咨询服务。
2. 服务覆盖部门与业务环节见附件《服务范围说明》。
3. 涉及财务审计、法律意见等法定专项业务的,不属于本合同范围,应另行委托具备资质的机构。


第二条 工作阶段与交付物
1. 诊断阶段:开展访谈、问卷、穿行测试,提交《内控现状诊断报告》与《风险清单》。
2. 设计阶段:提交《内控制度与流程文件》《职责权限表》《控制点矩阵》。
3. 落地阶段:开展培训与试运行辅导,提交《落地辅导记录》与《完善建议》。


第三条 进度安排
1. 乙方应于合同生效后 ______ 个工作日内提交工作计划,经甲方确认后执行。
2. 诊断、设计、落地各阶段的时间安排见附件《项目计划》。
3. 因甲方资料提供迟延、人员配合不到位的,进度顺延并经双方书面确认。


第四条 甲方配合义务
1. 甲方应指定项目对接人,协调相关部门配合访谈、资料提供与现场测试。
2. 甲方应保证提供资料的真实性与完整性,并对其真实性负责。
3. 甲方应按约定时间对阶段成果进行确认,逾期 ______ 日未提出书面意见的视为确认。


第五条 咨询成果的性质
1. 乙方提供的制度、流程与建议属管理咨询意见,供甲方决策参考,不替代甲方的经营决策与管理责任。
2. 乙方不对甲方内控目标能否完全实现作出担保,但因乙方明显专业过失造成损失的除外。
3. 甲方应结合自身实际对咨询成果进行调整后实施。


第六条 服务费用与结算
1. 服务费共计人民币(大写)____________________元整(小写:¥______________)。
2. 支付节点:合同签订后支付 ______ ;诊断报告确认后支付 ______ ;设计成果确认后支付 ______ ;落地辅导完成后支付余款 ______ 。
3. 差旅食宿费用 □ 包含在服务费内 □ 实报实销(需事前确认)。乙方应开具合法有效的增值税发票。


第七条 人员与投入
1. 乙方应投入不少于 ______ 名顾问,其中项目负责人应具备 ______ 年以上相关经验。
2. 未经甲方书面同意,乙方不得更换项目负责人;确需更换的,接替人员资历不得低于原人员。
3. 甲方有权要求更换明显不胜任的乙方人员。


第八条 保密
1. 乙方对甲方的财务数据、经营信息、客户资料、制度文件与人员信息负有保密义务,不得对外披露或用于其他项目。
2. 乙方人员应签署保密承诺;项目结束后应按甲方要求返还或销毁资料。
3. 保密义务在合同终止后 ______ 年内继续有效。


第九条 知识产权
1. 乙方为甲方定制的制度文件、流程文件与工具模板,知识产权归甲方所有。
2. 乙方自有的方法论、模型、软件与通用模板的知识产权归乙方,甲方仅在内部使用范围内享有使用权。
3. 未经甲方书面同意,乙方不得将本项目成果用于宣传或案例展示。


第十条 违约责任
1. 乙方逾期交付阶段成果且无正当理由的,每逾期一日按服务费的 ______ 支付违约金。
2. 乙方泄露甲方保密信息或擅自将成果用于其他项目的,应支付违约金 ______ 元并赔偿损失。
3. 甲方逾期付款的,每逾期一日按未付金额的 ______ 支付违约金。


第十一条 合同解除
1. 一方严重违约,经书面催告 ______ 日仍未改正的,另一方有权解除合同。
2. 合同解除的,已完成阶段按实际工作量结算,未开展部分不再支付。


第十二条 争议解决
因本合同发生争议,双方协商解决;协商不成的,向 ______ 人民法院提起诉讼。

本合同自双方签字盖章之日起生效,一式 ______ 份,双方各执 ______ 份。附件《服务范围说明》《项目计划》为本合同组成部分。

委托方(盖章):______________________  咨询方(盖章):______________________
签订日期:________ 年 ____ 月 ____ 日
再次提醒:本页范本为通用要素版,使用前请结合具体情况修改并咨询执业律师;涉及重大财产、身份关系的事项,务必请律师把关。

赵跃律师提示

  • 咨询合同必须约定成果性质——「仅供参考,不替代甲方决策」,否则内控失效时容易被追责。
  • 阶段付款与阶段验收绑定是关键,内控咨询很容易「做完 PPT 就走」,钱要跟着成果走。
  • 项目负责人不得随意更换要写进合同,换人往往是项目烂尾的开始。
  • 甲方逾期不确认视为确认的条款能有效防止项目无限期拖延。
  • 定制成果归甲方、通用方法论归乙方,这条分界要清晰,避免日后成果被复用给竞争对手。
  • 把审计、法律专项业务排除在服务范围外,这些需要对应资质,咨询机构越界出具的意见风险很大。

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