集中采购委托组织实施协议

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集中采购委托组织实施协议范本,含委托事项与范围、采购需求汇总、组织实施方式、双方职责分工、采购结果确认与合同签订、费用与支付、信息与保密、监督管理、违约责任、变更解除与终止、争议解决等要素。

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集中采购委托组织实施协议

委托方(甲方):____
统一社会信用代码:____
地址:____
法定代表人:____
联系电话:____

受托方(乙方):____
统一社会信用代码:____
地址:____
法定代表人:____
联系电话:____

甲方将其____年度集中采购项目的组织实施工作委托乙方办理,双方达成如下约定。


第一条 委托事项与范围
一、乙方受托组织实施的采购项目为附件一《集中采购项目清单》所列项目。
二、委托范围包括采购需求汇总、采购文件编制、供应商征集、开标评标组织、结果公示与合同签订协助。
三、清单之外的项目需要委托的,双方另行书面确认。


第二条 采购需求汇总
一、甲方内部各单位应按乙方通知的时间提交采购需求,载明品名、规格、数量、预算金额与交付要求。
二、乙方对需求进行汇总与合规性审查,发现需求描述不清、预算不足或者存在倾向性条款的,应当书面反馈。
三、需求汇总后由甲方确认,确认后的需求作为编制采购文件的依据。


第三条 组织实施方式
一、乙方根据项目特点确定采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价或者单一来源等方式,并报甲方确认。
二、乙方按确定的方式编制采购文件,组织供应商参与并按规定程序确定成交供应商。
三、乙方应当对采购过程形成完整记录,随采购文件一并归档。


第四条 双方职责分工
一、甲方负责采购需求的提出、预算与资金落实、采购结果确认以及政府采购合同的签订与履行。
二、乙方负责采购程序的组织实施、文件编制、专家抽取、现场组织与结果公示。
三、因甲方需求不落实或者资金不到位导致采购失败的,由甲方承担相应后果;因乙方程序违法或者操作失误导致采购失败的,由乙方承担相应责任。


第五条 采购结果确认与合同签订
一、乙方在评审结束之日起____个工作日内向甲方提交评审结果与推荐意见。
二、甲方应在收到之日起____个工作日内书面确认结果;逾期未确认又未提出异议的,视为确认。
三、政府采购合同由甲方与成交供应商签订,乙方应当协助做好合同文本与采购文件的一致性核对。


第六条 费用与支付
一、服务费用按项目预算金额的____计算,或者按每个项目人民币____元包干,总额不超过人民币____元。
二、因采购失败需要重新组织的,重新组织不另行收费;因甲方原因导致重新组织的,往返费用由甲方承担。
三、甲方在每次采购结束后____日内支付相应费用。


第七条 信息与保密
一、双方应当指定联络人,采购过程中的通知、变更与确认以书面或者双方认可的电子方式作出。
二、乙方对供应商信息、报价与评审情况负有保密义务。
三、保密义务在本协议终止后____年内继续有效。


第八条 监督管理
一、甲方有权对乙方的组织实施过程进行监督与检查,要求乙方就相关问题作出说明。
二、甲方或者有关机关开展监督检查、审计的,乙方应当提供所需资料并配合说明。
三、乙方应当妥善保存采购文件,保存期限不少于本项目实施完毕后的____年。


第九条 违约责任
一、乙方未按采购文件规定的程序组织实施的,甲方有权要求其改正,并视情况扣减服务费用。
二、因乙方原因导致采购结果被认定无效的,乙方应当承担因此产生的费用并赔偿甲方损失。
三、甲方迟延确认采购结果或者迟延付款的,每迟延一日按相应金额的____支付违约金。


第十条 协议的变更、解除与终止
一、本协议的变更须经双方书面确认。
二、乙方出现多次程序违法、泄露评审信息或者不再具备相应条件的,甲方有权解除本协议。
三、本协议解除或者终止后,乙方应当完成未了项目的资料移交与费用结算。


第十一条 争议解决与其他
一、因本协议引起的争议,双方应友好协商解决;协商不成的,向甲方所在地人民法院起诉。
二、本协议未尽事宜,双方可以另行签订补充协议,补充协议与本协议具有同等效力。
三、本协议一式____份,双方各执____份,自双方签字盖章之日起生效。
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赵跃律师提示

  • 集中采购最容易卡在需求汇总环节。各单位需求提交时间不齐,会拖累整体进度,协议里约定需求提交流程和逾期后果很有必要。
  • 职责分工要写到「谁决定、谁担责」。组织实施方管程序,委托方管需求和资金,分界清楚,采购失败时责任才好划。
  • 采购失败后的重新组织费用要事先说好。不写明的话,一旦出现废标、重新招标,双方很容易为多出来的工作量争执。
  • 结果确认的时限与默认规则建议写实。约定「逾期未确认视为确认」,可以防止委托方内部流程拖慢导致供应商投诉。
  • 资料保存期限要覆盖审计周期。约定保存年限并按年整理归档,遇到事后审计时才拿得出完整材料。
  • 服务费结算最好与项目节点挂钩。按项目结束后结算,比按月支付更容易与工作量匹配。

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