酒店委托管理与品牌授权合同
酒店委托管理与品牌授权合同范本免费下载:委托范围与期限、品牌授权与标准、运营管理与人员、业绩考核、费用与结算、资产与安全逐项齐全,附赵跃律师提示。
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酒店委托管理与品牌授权合同 业主方(甲方):______________________ 统一社会信用代码:______________________ 管理方(乙方):______________________ 统一社会信用代码:______________________ 甲方将其酒店委托乙方管理,并授权乙方使用其酒店品牌。双方依据《中华人民共和国民法典》等有关规定,经协商一致,订立本合同。 第一条 委托范围与期限 1. 酒店名称与地址:______________________;客房 ____间;餐厅、会议、康乐等配套:______________________。 2. 委托范围:□筹备开业 □日常运营管理 □市场营销 □人力资源 □财务管理 □其他______。 3. 委托期限:自______年__月__日至______年__月__日(含筹备期____个月);期满前____日协商续约。 4. 甲方保留酒店资产所有权与重大事项决策权,乙方负责日常经营管理。 第二条 品牌授权与标准 1. 乙方授权甲方在委托期限内使用其品牌、标识与运营体系,授权范围限于本合同约定的酒店。 2. 酒店应达到乙方品牌标准(设施、服务、卫生、安全、视觉识别),具体见附件一《品牌标准手册》。 3. 乙方有权对酒店进行定期质量检查与暗访,不达标的应限期整改;连续不达标的按约定处理。 4. 甲方不得超范围使用品牌,不得将品牌再许可给第三方。 第三条 运营管理与人员 1. 乙方派驻总经理及关键岗位人员,其薪酬与用工责任由乙方承担;其他员工由□甲方 □乙方 招聘与管理。 2. 酒店员工的劳动关系主体为______________________,社会保险与工伤责任由该主体承担。 3. 乙方应建立运营管理制度、服务标准与培训体系,并提交年度经营计划与预算。 4. 酒店价格体系、渠道策略由乙方拟定,重大调整应经甲方同意。 第四条 业绩考核 1. 经营指标:年度营业收入不低于__________元,平均出租率不低于____%,其他指标:______________________。 2. 考核周期:□按季 □按年;乙方连续____个考核期未达标的,甲方有权要求整改或协商调整合作方式。 3. 因市场环境、政策变化或不可抗力导致指标未达成的,双方协商调整。 4. 超额完成的可按约定给予乙方奖励。 第五条 费用与结算 1. 基本管理费:按营业收入的____%计提;品牌使用费:____元/□月 □年或按____%计提。 2. 奖励管理费:达到约定利润指标后按____%计提。 3. 结算周期:每月____日前对账,核对无误后____日内支付;乙方应开具符合规定的发票。 4. 甲方逾期支付的,按日万分之____支付违约金。 第六条 资产与财务 1. 酒店资产由甲方投入并持有,乙方应妥善使用与维护,不得擅自处置、抵押或对外担保。 2. 乙方应建立规范的财务账目,按月向甲方提交经营报表、资金报表与预算执行情况。 3. 甲方有权查阅账目、凭证与合同,必要时共同委托审计。 4. 采购、外包合同超过____万元的应经甲方审批。 第七条 安全与争议解决 1. 乙方应落实消防、食品卫生、治安与应急管理措施,依法办理相关证照并保持有效。 2. 因乙方管理不善造成客人、员工人身损害或行政处罚的,由乙方承担相应责任;因甲方设施缺陷造成的,由甲方承担责任。 3. 争议协商不成的,提交__________仲裁委员会仲裁(或向__________人民法院起诉)。 4. 本合同一式两份,双方各执一份,自签章之日起生效。
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赵跃律师提示
- 品牌标准要作为附件并约定定期检查与限期整改机制。委托管理合同最怕「挂着品牌却按小旅馆的标准运营」,品牌方要有实质管控抓手。
- 员工劳动关系主体必须写清(是业主方还是管理方),这直接决定社保与工伤的责任归属。酒店用工量大,主体模糊一旦发生工伤争议就会牵连双方。
- 业绩考核指标要结合市场环境设定,并约定不可抗力与政策变化时的调整机制。只写死营收目标不设调整,市场下行时必然引发纠纷。
- 管理费计提基数要明确是「营业收入」还是「净利润」。两者的金额差异巨大,行业通行做法是按营业收入计提基本管理费,需方要清楚这一点。
- 资产处置禁止条款要写足(不得擅自处置、抵押、对外担保)。酒店资产价值高,管理方越权处置的风险必须预先阻断。
- 采购与外包的审批权限要设金额门槛。管理方掌握日常采购,若无审批门槛,容易被质疑利益输送。
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